aproveche la oportunidad
de capacitarse en el verano
PROGRAMA INTENSIVO DE FORMACIÓN
PARA MANDOS
MEDIOS (nivel 1)
Quiénes deben tomar este
Programa:
Todas las personas que tengan a cargo
personal de empresas pequeñas, medianas o grandes, encargados, responsables
de sectores, supervres, jefes, gerentes, directores o socios con
inquietudes y necesidades de formación integral en el complejo arte y
ciencia de conducir personas en el siglo XXI.
OBJETIVOS A LOGRAR:
1.
Conocer, comprender y aplicar las herramientas fundamentales e
imprescindibles para poder llevar adelante la función de conducir personal.
2.
Aplicar dichas herramientas a partir de técnicas grupales, juegos,
ejercicios individuales y grupales, aplicación de casos, proyección de
videos tomando como base la consulta directa con el docente en persona y a
través de foros, chats, emails o en la empresa en forma personalizada.
Duración:
Del lunes 7 de enero de 2008 al viernes 11
de enero de 2008
de 18.00 a 21.00 horas
LUGAR DE DICTADO:
Florida 249, Capital Federal, restobar de
Librería DISTAL
TEMAS A DESARROLLAR
1.
PLANEAMIENTO
1.1.
Pasos para planificar
1.2.
Objetivos MARTE, Medibles, Alcanzables, Realistas, Temporales,
Específicos
1.3.
Identificación de factores que influyen en los objetivos.
1.4.
Enfoque Sistemático para lograr objetivos
1.5.
Implementación del Plan
1.6.
Control de la implementación
1.7.
Control de la efectividad del Plan
1.8.
Planificación de Contingencia
1.9.
Tipología de planes
2.
TOMA DE DECISIONES 2.1.
Elementos implícitos en la Toma de Decisiones
2.2.
Tipos de decisiones, programadas y no programadas
2.3.
Pasos en la Toma de Decisiones: definir el problema, buscar
alternativas, recopilar información, elegir la mejor alternativa, actuar,
seguimiento, evaluación y cambio.
2.4.
Factores a tener en cuenta en la Toma de Decisiones
2.5.
Toma de Decisiones grupales e individuales, ventajas y desventajas
2.6.
Mejoramiento de la Toma de Decisiones
2.7.
Toma de Decisiones menos estresantes.
3.
LIDERAZGO, COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y DELEGACIÓN
3.1.
Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard
3.2.
Modelo de Grilla Gerencial de Blake y Mouton
3.3.
Modelo de Liderazgo Transformacional
3.4.
Modelo de Liderazgo Transaccional
3.5.
Modelo de Liderazgo de Servicio
3.6.
Comunicación y Liderazgo
3.7.
Liderazgo y Motivación. Diferentes Teorías de la Motivación.
3.8.
La Delegación. Qué es y que no es Delegar. Pasos para delegar.
Beneficios de delegar.
3.9.
Introducción a la
Inteligencia Emocional.
4.
CONDUCCIÓN EFECTIVA DE REUNIONES DE TRABAJO
4.1.
El Proceso de la Reunión
4.2.
Agenda y Minuta de Reunión
4.3.
Preparando la reunión
4.4.
Evaluación de las reuniones
4.5.
Roles y responsabilidades: El líder, El coordinador, El secretario de
actas, El tomatiempos, Los participantes
4.6.
La Lluvia de ideas, como hacerla, diferentes tipologías.
4.7.
Técnica de los 6 sombreros de Edward De Bono
4.8.
Repasar la lista de ideas
4.9.
Técnica del Consenso
4.10.
Herramientas para la Mejora Continua y la Calidad Total
5.
LA PRÁCTICA DEL CONTROL
5.1.
Qué es el control. Su relación con la planificación
5.2.
Importancia del control. Ejemplos.
5.3.
Características de los sistemas eficaces de control.
5.4.
Tipos de Sistemas de Control.
5.5.
Pasos del Proceso de Control: establecer estándares de desempeño,
medir el desempeño, comparar los estándares con el desempeño y analizar las
desviaciones, aplicar medidas correctivas.
5.6.
Productividad, Costos y Calidad: papel del supervr.
5.7.
Introducción a la seguridad empresarial.
Valor por persona:
$ 250.-
Se entregará material en CD, fotocopias y
certificado de asistencia
FORMAS DE PAGO
Depósito en cuenta bancaria.
No dude en llamarnos o enviarnos su email.
Esperamos su consulta.
Un saludo cordial.
Lic. Prof.
Alfredo Caramuti
Socio
Consultor de
CARAMUTI
Consultores
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